拉查贝尔发生了什么事,它每半年关闭2000家店铺,不得不租用总部大楼?

中国服装市场上有一家知名的上市公司,它就是在香港和上海上市的拉沙贝尔。这个服装巨头曾经被称为女装之王和“中国ZARA”。然而,这位著名的女装之王现在过着相当阴郁的生活,其困境越来越大。 自2017年上市以来,这位曾经的女装之王在过去两年里发生了什么事,现在生意惨淡?中国服装市场上有一家知名的上市公司,它就是在香港和上海上市的拉沙贝尔。这个服装巨头曾经被称为女装之王和“中国ZARA”。然而,这位著名的女装之王现在过着相当阴郁的生活,其困境越来越大。 自2017年上市以来,这位曾经的女装之王在过去两年里发生了什么事,现在生意惨淡?一、无法维护总部大楼的女装之王据媒体报道,拉沙贝尔发布通知称,公司控股子公司杰克·沃克(上海)服装有限公司继续遭受亏损,无法继续经营,并计划向人民法院申请破产清算。 由于破产清算尚未被法院接受和裁决,此事仍不确定。 至于破产原因,该公司解释称,杰克·沃克(jack walker)在2015年被rashabel收购后,主要从事男装品牌O.T.R。品牌仍处于培育和发展的初级阶段,品牌竞争力不强,未来仍需要大量资金投入,盈利前景无法乐观估计。 相关公司官员告诉媒体,未来,瑞秋将“放松并制作女装”,并缩小关注点。 据官方网站介绍,上海拉沙贝尔服装有限公司成立于1998年。这是一个多品牌时尚集团,专门从事女性休闲服装。 2017年,该公司在上海证券交易所上市 据齐新宝数据显示,瑞切尔的主要经营实体是上海瑞切尔服饰有限公司,注册资本约为5.48亿元人民币,其法定代表人是创始人邢嘉兴。 邢嘉兴也是该公司的最终受益者,持有27.95%的股份。 目前,上海拉沙贝尔服装有限公司实际控制着85家公司。 根据拉查克贝尔(Rachabel)发布的财务报告,a股上市后,截至2017年底,操作柜数量达到9448个。 然而,今年上半年形势急剧恶化。截至2019年6月底,公司零售网点数量为6,799家,比2018年12月底的9,269家净减少2,470家,降幅为26.65%,平均每天关闭13家网点。 今年8月,拉沙贝尔发布了关于收到上海证监局警告信的通知。 上海证监局指出,拉查克贝尔在1月31日业绩预测中披露的净利润与实际业绩相差甚远,没有对业绩从盈余转为赤字给出足够的风险预警,违反了《上市公司信息披露管理办法》 据中央电视台财经频道报道,拉沙贝尔的总部已经张贴了出租该建筑的海报。服装巨头可以说已经不惜一切代价赚钱了。 那么,这个中国版本的ZARA是如何从一个市值100亿英镑的超级巨人变成以出租总部大楼为生的呢?拉沙贝尔到底做错了什么?第二,拉沙贝尔是如何崛起的?如果我们想分析瑞秋的问题,我们必须从瑞秋的崛起开始。改革开放之初,福建人邢嘉兴在改革开放的关键时期迎来了中国服装业的崛起。泉州、石狮等城市都已成为中国服装制造业的核心基地。凭借这一优势,邢嘉兴自20世纪90年代初开始渗透服装行业,主要在服装销售代理领域开展业务。 直到1998年,当中国改革开放带来的经济积累逐渐推动消费的快速升级时,邢嘉兴这时才听到一个故事,这就是扎拉 当时,一家名为ZARA的企业刚刚开始在世界上流行起来。这个以快速消费为核心的服装连锁品牌,通过其“世界武术只能快速打破”的超级功夫,并通过快速将主要时装秀的内容元素添加到自己的服装中,ZARA以足够低的价格创造了大众消费品,从而将自己的头放在了西班牙首富的宝座上。他使自己成为世界第三大和西班牙第一大超级服装巨头,在87个国家拥有2000多家店铺。正是ZARA的强势崛起刺激了邢嘉兴打造自己的ZARA。 因此,一个非常外国的品牌开始出现。这是瑞秋。据说当时的邢嘉兴以仅有50万元的初始资本和两名设计师建立了自己的瑞切尔帝国。在ZARA模型的帮助下,邢嘉兴很快在女装领域取得了一些进步。加上中国的特别代理加盟模式,嘉兴在2000年左右开始慢慢这样做。在经营的第一年,Rachael开始销售200万-300万元,然后公司继续用赚来的钱扩张新店,因此公司的资本链一直处于紧张状态。 2007年,当该公司的资本链处于最紧张状态时,它甚至连两个月的工资都付不起。直到2009年,联想才在拉沙贝尔投资数千万美元,资本短缺才得到根本缓解。 到2011年,嘉兴的rashabel拥有1841家店铺,仅从店铺数量来看,就与他的老师ZARA持平。因此,嘉兴对女装并不满意,而是走上了一条完整的产业链和平台战略模式。2011年初,rashabel只有3个女装品牌。在嘉兴的大力推广下,一方面rashabel迅速崛起,品牌数量也在不断增加;另一方面,开店和高速扩张是疯狂的,甚至开始了全面资本化的道路 2014年10月,瑞切尔登陆香港证券交易所,并成功在香港上市。2017年9月,瑞秋甚至在a股上市,成为中国服装市场罕见的a股+H股双股公司。它还正式确立了瑞秋的市场领先地位。在上市高峰期,瑞切尔的市值高达120亿元,是服装市场上最大的。 然而,出乎所有人的意料,即使是这台巨无霸也在短短几年内迅速从顶峰跌落下来。 3.拉沙贝尔做错了什么?事实上,瑞秋的问题早在香港上市后就已经出现了。Rachael在2015年的表现有所下降,但当时问题并不突出。当a股在2017年上市时,雷切尔的问题已经相当严重了。对问题的仔细分析主要集中在以下几个方面:第一,在不增加利润的情况下增加收入的长期困境 早在2017年拉沙贝尔(Rashabel)在a股上市时,就已经出现了不增加利润就增加收入的现象。2016年,该公司营业收入为86亿元,同比增长15%,净利润为6亿元,同比下降13%。具体来说,2014年至2016年,拉沙贝尔专柜的单店收入分别为85万元、76万元和71万元,呈现明显下降趋势。这一趋势的核心和关键节点是面对互联网电子商务的迅猛发展。传统的线下服装销售企业实际上已经进入全面战略收缩时期。在这种情况下,拉沙贝尔已经有问题了。 然而,当时正忙于上市的瑞秋(Rachael)却没有注意到这些问题,让它们自然发酵。即使是因为商店规模的增加,它也变得越来越激烈。 二是大饼和管理相对不足的矛盾 尽管Rachael自身的问题尚未解决,但它实际上正在考虑通过扩大规模来增加收入。尤其是当大型零售企业试图应对互联网的冲击时,瑞秋在它的领导者“商店越多,管理越好”的逻辑下疯狂地奔跑。雷切尔正以每年数千人的规模扩张。数据显示,该公司2014年的门店数量为6887家,同比增长15%,至2015年的7893家,2016年为8907家,同比增长13%,同时上市筹集的资金仍用于开设更多门店。 然而,实际问题是瑞秋的单店管理已经出现了问题。其自身的单店管理模式较为广泛。尤其是快速增长的店铺数量,使得瑞切尔不可能在他的每一家新增加的店铺进行集约化管理。这样,在高速增长的情况下,商店的小问题会迅速积累起来,最终形成单店效益越来越差的大问题。 第三,过度资本化的诅咒 拉沙贝尔于2017年9月上市后,实际控制人邢嘉兴立即在11月和12月初的两次质押中向海通证券质押了7500万股。当时股价处于16-18元的高位,市值为12.75亿股,按照35%的质押融资率,预计能够筹集到4.46亿元。 2018年9月20日,海通证券又有1500万股场外质押(非质押回购)。当时,股价仍在12元左右,市值估计为1.8亿元,6300万元可按35%的折扣融资。据媒体计算,拉沙贝尔的融资总额可能高达5亿英镑。由于销售的限制,在禁令解除之前,股票不能被关闭。因此,根据目前的股价,拉沙贝尔已经处于股票爆炸的边缘。一旦股票被提走,估计马上就会有股票爆炸的风险。 因此,我们可以看到,目前的瑞秋几乎是一个被迫转变的过程。事实上,无论是关门还是租房,都是一个被迫转型的过程,因为之前太好玩了,导致瑞秋超越了他能控制的界限。这是一个太大的隔间,很难转过来。瑞秋面前有太多的问题。 最近,我们看到很多上市公司因为摊位太大而无法回头。事实上,企业在任何时候都应该给自己留有足够的深度,允许他们在空周围走动,否则一旦出现问题,他们就无法扭转局面。 雷切尔被迫走到十字路口。他能否实现质的突破取决于他自己的努力,但瑞秋目前的问题真的不容易解决。 红星新闻签约作者蒋寒主编郭宇

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